Tukaj je razčlenitev:
Ključni elementi:
* Stroški, ki temeljijo na dejavnostih (ABC): ABM začne z ABC, metodo stroškov, ki sledi stroškom za posebne dejavnosti, ki se izvajajo v organizaciji. Dodeli stroške na podlagi dejanskih virov, ki jih porabi vsaka dejavnost, in zagotavlja natančnejšo sliko gonilnikov stroškov kot tradicionalne metode dodelitve.
* Preslikava toka vrednosti: ABM uporablja preslikavo toka vrednosti za vizualizacijo pretoka ustvarjanja vrednosti in identifikacijo dejavnosti, ki dodajajo vrednost, in tiste, ki niso v vrednosti.
* Izboljšanje procesa: Ko se dejavnosti razumejo in se merijo njihovi stroški, se ABM osredotoča na izboljšanje procesov za odpravo odpadkov, racionalizacijo operacij in izboljšanje učinkovitosti.
* Merjenje uspešnosti: ABM uporablja meritve uspešnosti, prilagojene posebnim dejavnostim in vrednostnim tokom, za sledenje napredka, prepoznavanje področij za izboljšanje in merjenje vpliva sprememb.
Prednosti:
* Izboljšano upravljanje stroškov: Natančnejše informacije o stroških vodijo do boljšega nadzora stroškov, kar zmanjšuje nepotrebne stroške.
* Izboljšana dobičkonosnost: Z določitvijo in odpravljanjem dejavnosti, ki niso v vrednosti, lahko podjetja povečajo učinkovitost in dobičkonosnost.
* Povečana vrednost stranke: ABM se osredotoča na zagotavljanje vrednosti strankam z učinkovitimi procesi in izboljšanimi izdelki ali storitvami.
* Boljše odločanje: ABM zagotavlja celovito razumevanje stroškov, dejavnosti in ustvarjanja vrednosti, kar omogoča bolj informirano odločanje.
Primeri:
* Proizvodno podjetje, ki uporablja ABM, lahko ugotovi, da je določen postopek montaže neučinkovit, kar vodi do višjih stroškov. Nato lahko izvedejo izboljšave procesa za poenostavitev procesa, zmanjšajo stroške in izboljšajo čas proizvodnje.
* Servisna organizacija lahko uporabi ABM za analizo stroškov ravnanja s poizvedbami strank. Morda bodo ugotovili, da so nekatere vrste poizvedb bolj zamudne in drage. Nato bi lahko izvedli možnosti samopostrežne storitve ali poenostavili postopek poizvedbe za zmanjšanje stroškov.
Če povzamemo:
Upravljanje na podlagi dejavnosti je močno orodje za izboljšanje organizacijske uspešnosti s poudarkom na dejavnostih, ki spodbujajo ustvarjanje vrednosti. Z razumevanjem stroškov, analizo procesov in optimizacijo operacij lahko podjetja dosežejo znatne prihranke stroškov, povečajo dobičkonosnost in kupcem prinašajo vrhunsko vrednost.