Evo zakaj:
* Na naloge usmerjeno vedenje :To se osredotoča na vodjo, ki definira naloge, postavlja cilje in zagotavlja navodila. SLT imenuje to vedenje direktive .
* Vodenje, usmerjeno v odnose :To se osredotoča na vodjo, ki nudi podporo, spodbudo in spodbujanje komunikacije. SLT temu pravi podporno vedenje .
SLT poudarja, da je najučinkovitejši stil vodenja odvisen od pripravljenosti sledilcev. Ta pripravljenost se ocenjuje na podlagi dveh dejavnikov:
1. Sposobnost: Sledilčevo znanje in veščine, povezane z nalogo.
2. Pripravljenost: Motivacija in samozavest sledilca pri opravljanju naloge.
SLT predlaga štiri stile vodenja:
* Pripovedovanje (S1): Visoka naloga, nizek odnos. Uporablja se, kadar imajo sledilci nizke sposobnosti in pripravljenost.
* Prodaja (S2): Visoka naloga, visok odnos. Uporablja se, ko so sledilci zmernih sposobnosti in nizke pripravljenosti.
* Sodelovanje (S3): Nizka naloga, visok odnos. Uporablja se, ko imajo sledilci srednje do visoke sposobnosti in so se pripravljeni učiti, vendar potrebujejo spodbudo.
* Delegiranje (S4): Nizka naloga, nizek odnos. Uporablja se, ko imajo sledilci visoko sposobnost in voljo.
Ključni zaključek: SLT je model, usmerjen v naloge in odnose, ki prilagaja stil vodenja glede na stopnjo pripravljenosti sledilca.