1. Pritisk za prodajo :Poslovna kultura Wells Farga je močno poudarjala prodajo in rast prihodkov. To je ustvarilo okolje, v katerem so bili zaposleni pod pritiskom, da morajo doseči nerealne prodajne cilje. Ta pritisk je vodil do neetičnih praks, kot so agresivne prodajne taktike in ustvarjanje lažnih računov.
2. Pomanjkanje etičnega nadzora :Kultura podjetja Wells Fargo ni dajala prednosti etičnemu vedenju ali skladnosti s predpisi. Ni bilo vzpostavljenih ustreznih notranjih kontrol in nadzornih mehanizmov za prepoznavanje in preprečevanje neetičnih dejanj. To je omogočilo, da so se goljufive prakse dolgo časa neodkrile.
3. Nagrajevanje neetičnega vedenja :Struktura nadomestil in nagrajevanja v podjetju Wells Fargo je zaposlene spodbudila k doseganju prodajnih ciljev, ne glede na etične posledice njihovih dejanj. Zaposleni so bili nagrajeni za visoke prodajne številke, kar je okrepilo osredotočenost na prihodke in prispevalo k neetičnemu ravnanju, ki je privedlo do škandala.
4. Strah pred maščevanjem :Zaposleni, ki so izrazili pomisleke glede neetičnih praks, so se pogosto soočali s strahom pred povračilnimi ukrepi ali negativnimi posledicami, ker so spregovorili. Ta kultura molka je zaposlenim preprečila, da bi prijavili neprimerno ravnanje, kar je omogočilo, da so neetične prakse vztrajale.
5. Nespodbujanje odgovornosti :Kultura podjetja v Wells Fargu ni imela občutka odgovornosti. Višje vodstvo in voditelji niso prevzeli odgovornosti za neetična dejanja in niso zahtevali odgovornosti posameznikov za njihovo vlogo v škandalu.
Če povzamemo, je korporativna kultura v podjetju Wells Fargo igrala pomembno vlogo pri škandalu z ustvarjanjem okolja, ki je poudarjalo prodajo in prihodke namesto etike, pomanjkanje ustreznega nadzora, spodbujanje neetičnega vedenja in zaposlene odvračalo od prijavljanja neprimernega ravnanja. Ti dejavniki so skupaj prispevali k goljufivim praksam in na koncu pripeljali do škandala.