Walton je verjel, da je timsko delo bistveno za ustvarjanje pozitivnega delovnega okolja in spodbujanje občutka lastništva in odgovornosti med zaposlenimi. Verjel je tudi, da je timsko delo bistveno za hitro sprejemanje odločitev in odzivanje na spreminjajoče se razmere na trgu.
Waltonov poudarek na timskem delu je bil očiten na več načinov.
* Ustvaril je kulturo sodelovanja in spoštovanja. Walton je zaposlene spodbujal k sodelovanju in izmenjavi idej. Ustvaril je tudi kulturo zaupanja in odprtosti, zaradi katere so se zaposleni počutili udobno, ko so spregovorili in delili svoje skrbi.
* Opolnomočil je zaposlene. Walton je zaposlenim dal pooblastilo za sprejemanje odločitev in tveganje. Zaposlene je tudi spodbujal k novim idejam in pobudam.
* Nagrajeval je timsko delo. Walton je prepoznal in nagradil zaposlene, ki so pokazali timsko delo in predanost podjetju. Oblikoval je tudi različne programe in aktivnosti, ki so spodbujali zaposlene k sodelovanju.
Waltonov poudarek na timskem delu je bil ključni dejavnik uspeha Walmarta. Podjetje je omogočilo ustvarjanje pozitivnega delovnega okolja, spodbujanje občutka lastništva in odgovornosti med zaposlenimi, hitro sprejemanje odločitev in odzivanje na spreminjajoče se razmere na trgu.