Podobnosti:
* Oba želita doseči organizacijske cilje: Obe strukturi sta zasnovani tako, da pomagajo organizaciji pri doseganju svojih ciljev in ciljev. Zagotavljajo okvir za usklajevanje nalog, dodeljevanje odgovornosti in sprejemanje odločitev.
* Oba zahtevata komunikacijo: Učinkovita komunikacija je bistvenega pomena za delovanje katere koli organizacije. Obe strukturi morata vzpostaviti jasne komunikacijske linije, da bi olajšali pretok informacij in zagotovili, da si vsi prizadevajo za isti cilj.
* Oba zahtevata vodstvo: Močno vodstvo je ključnega pomena za uspeh vsake organizacije. Tako visoke kot ravne strukture potrebujejo učinkovite voditelje, ki lahko motivirajo, navdihnejo in vodijo svoje ekipe.
Ključne razlike:
visoke strukture:
* Hierarhični: Za katero je značilno več slojev upravljanja z jasno verigo poveljevanja.
* Centralizirano odločanje: Odločitve se sprejemajo na vrhu in tečejo po hierarhiji.
* Ozek razpon nadzora: Menedžerji imajo omejeno število podrejenih, ki jim poročajo.
* Specializirane vloge: Zaposleni imajo ponavadi posebne in dobro opredeljene vloge.
* Formalna komunikacija: Komunikacija v glavnem sledi formalnim kanalom znotraj hierarhije.
Ravne strukture:
* Nekaj slojev upravljanja: Manj menedžerjev in širši razpon nadzora.
* Decentralizirano odločanje: Odločanje je preneseno na nižje ravni organizacije.
* medfunkcionalne ekipe: Skupine pogosto združujejo ljudi iz različnih oddelkov, da delajo na projektih.
* opolnomočenje in samostojnost: Zaposleni imajo več avtonomije in odgovornosti.
* Neformalna komunikacija: Komunikacija je pogosto neformalna in odprta.
Če povzamemo:
Medtem ko je nekaj manjših podobnosti, je primarna razlika med visokimi in ravnimi strukturami v njihovi ravni hierarhije in stopnji moči odločanja, ki je bila deležna na različne ravni organizacije. Izbira strukture je odvisna od dejavnikov, kot so velikost podjetja, industrija, kultura in organizacijski cilji.