* Slogi vodenja so kompleksni: Vodje pogosto mešajo različne sloge glede na situacijo in svojo ekipo. Redko je najti nekoga, ki uporablja samo participativno vodenje.
* Nimamo polnega dostopa: Nimamo dostopa do vseh notranjih procesov podjetja, da bi opazovali, kako se sprejemajo odločitve in kdo je vpleten.
Vendar nekateri posamezniki, ki so pogosto navedeni kot primeri vodij, ki poudarjajo sodelovanje, vključujejo:
* Mary Barra, izvršna direktorica General Motorsa: Znana je po tem, da se osredotoča na zavzetost in sodelovanje zaposlenih.
* Sheryl Sandberg, nekdanja COO Facebooka: Glasno je govorila o pomenu raznolikosti in vključenosti v vodenje, ki pogosto vključuje participativno odločanje.
* Indra Nooyi, nekdanja izvršna direktorica PepsiCo: Zagovarjala je ženske v vodstvu in pogosto govorila o pomenu ustvarjanja vključujočega okolja.
* Jeff Bezos, ustanovitelj Amazona: Čeprav je znan po svojem zahtevnem slogu, je ustvaril tudi kulturo eksperimentiranja in povratnih informacij zaposlenih.
* Satya Nadella, izvršni direktor Microsofta: Poudaril je bolj sodelovalen in na zaposlene osredotočen pristop k vodenju.
Pomembno je omeniti, da ti posamezniki morda ne uporabljajo vedno strogo participativnega stila vodenja. Njihove javne izjave in dejanja pa kažejo na nagnjenost k vključevanju drugih v odločanje.
Da bi bolje razumeli stil vodje, je ključnega pomena upoštevati:
* Njihove javne izjave in dejanja.
* Kultura in vrednote podjetja.
* Povratne informacije in ocene zaposlenih.
Navsezadnje je kombinacija teh dejavnikov tista, ki resnično razkrije pristop vodje.