Tukaj je razčlenitev:
* "Power over" poudarja hierarhično strukturo, kjer imajo vodje avtoriteto in nadzor nad podrejenimi. Odločitve se sprejemajo enostransko in od zaposlenih se pričakuje, da jih upoštevajo.
* "Power with" spodbuja sodelovanje in skupno odločanje. Poudarja pomen vključevanja različnih perspektiv in iskanja rešitev, ki koristijo vsem vpletenim stranem.
Follett je verjel, da je pravo vodstvo v sposobnosti usklajevanja različna stališča in ustvarite "dinamično administracijo" kjer so vsi prispevali k doseganju skupnih ciljev. Poudarila je naslednje:
* Sodelovanje in povezovanje: Vodje bi morali delati z zaposlenimi, ne le nad njimi, ter spodbujati občutek skupnosti in deljene odgovornosti.
* Vzajemno razumevanje: Komunikacija in empatija sta ključnega pomena za razumevanje različnih perspektiv in iskanje rešitev, ki bodo ustrezale vsem.
* Dinamično upravljanje: Organizacije morajo biti prožne in prilagodljive, odzivati se na spreminjajoče se okoliščine in izkoriščati talente vseh članov.
Follettove ideje so bile prelomne za svoj čas in še naprej vplivajo na sodobno menedžmentsko misel. Njen poudarek na sodelovanju, opolnomočenju zaposlenih in skupnem odločanju je osrednjega pomena za številne sodobne pristope k vodenju.