1. Sprejem pooblastila:
* Primer: Ekipa razvijalcev programske opreme, ki dela na projektu, sprejema avtoriteto svojega projektnega vodje, čeprav se morda ne strinjajo vedno z njegovimi odločitvami, ker priznavajo potrebo po vodji, ki vodi ekipo k uspešnemu lansiranju izdelka.
* Barnardova poanta: Avtoriteta izhaja iz sprejemanja tistih, ki jih vodijo, ne le iz formalnega položaja.
2. Komunikacija in sodelovanje:
* Primer: Podjetje organizira redne timske sestanke in uporablja orodja za sodelovanje, kot je programska oprema za vodenje projektov, da zagotovi, da so vsi na isti strani in lahko učinkovito sporočajo svoje zamisli in izzive.
* Barnardova poanta: Učinkovita komunikacija in sodelovanje sta ključnega pomena za uspešno organizacijo.
3. Spodbude in motivacija:
* Primer: Prodajna ekipa je motivirana, da preseže svoje cilje z obljubo bonusov in priznanj za svoje dosežke.
* Barnardova poanta: Posamezniki bodo bolj verjetno prispevali k organizaciji, če zaznavajo osebne koristi, tako materialne kot nematerialne.
4. "Območje brezbrižnosti":
* Primer: Zaposleni je morda pripravljen delati dodatne ure na projektu zaradi osebnega občutka odgovornosti ali želje po napredovanju v podjetju. Vendar pa lahko zavrnejo dodatne ure, če se počutijo preobremenjene ali za svoj čas niso ustrezno plačane.
* Barnardova poanta: Obstaja vrsta prošenj oziroma zahtev, ki jih bo posameznik brez odpora sprejel. Na ta obseg vplivajo dejavniki, kot so njihove osebne vrednote, cilji in zaznane koristi sodelovanja.
5. Usklajevanje individualnih in organizacijskih ciljev:
* Primer: Tržna ekipa je morda osredotočena na ustvarjanje uspešne oglaševalske kampanje, medtem ko je splošni cilj podjetja povečati dobiček. Tržna ekipa mora svoja prizadevanja uskladiti s cilji podjetja, hkrati pa upoštevati individualne potrebe vsakega člana ekipe.
* Barnardova poanta: Organizacije morajo najti načine za uravnoteženje individualnih potreb svojih članov s splošnimi cilji organizacije, da zagotovijo trajno sodelovanje in uspeh.
Če povzamemo, Barnardova teorija poudarja pomen sodelovanja, komunikacije in individualne motivacije pri doseganju organizacijskih ciljev. Poudarja tudi ključno vlogo vodstva pri ustvarjanju kohezivne in učinkovite organizacije.