Ko vodje pomembno in pozitivno vplivajo, to pogosto povzroči verižno reakcijo ali učinek valovanja, ki sega preko začetne točke stika. Njihova dejanja lahko navdihnejo in opolnomočijo druge, spodbujajo kulturo inovativnosti in sodelovanja ter spodbujajo pozitivne spremembe na ravni posameznika in organizacije. Ti valovi vpliva se lahko kažejo na različne načine, kot so večja zavzetost zaposlenih, izboljšana uspešnost, večja ustvarjalnost in močnejši odnosi znotraj ekipe ali organizacije.
Avtor s tem izrazom poudarja pomen kritičnega razmišljanja vodij o dolgoročnih posledicah svojih dejanj in odločitev. Vodje, ki se zavedajo valovanja vpliva, ki ga ustvarjajo, lahko spodbujajo bolj pozitivno, produktivno in trajnostno delovno okolje, ki koristi ne le njim, temveč tudi njihovi ekipi, organizaciji in širši skupnosti.