- Preoblikovanje podjetja (1989):Ta knjiga ponuja okvir za razumevanje in upravljanje korporativnih sprememb. Opisuje štiri stopnje preobrazbe podjetja – nastajanje, rast, zrelost in propadanje – in ponuja strategije za vsako stopnjo.
- Velika tovarna idej (1991):Ta knjiga raziskuje ustvarjalni proces in kako lahko podjetja ustvarijo kulturo, ki spodbuja inovacije. Opisuje devet »zapovedi ustvarjalnosti« in ponuja praktične nasvete za vodje, kako spodbujati ustvarjalnost v svojih organizacijah.
- Zmagovanje z inovacijami (1995):Ta knjiga trdi, da so inovacije bistvenega pomena za poslovni uspeh, in ponuja načrt, kako lahko podjetja ustvarijo kulturo inovacij. Opisuje štiri ključne elemente inovativnega podjetja – vizijo, strategijo, procese in ljudi – ter ponuja praktične nasvete za menedžerje, kako te elemente implementirati v svoje organizacije.
- Nova paradigma vodenja:vodenje s hitrostjo sprememb (2001):Ta knjiga trdi, da tradicionalni model vodenja ni več učinkovit v hitro spreminjajočem se poslovnem okolju. Predstavlja novo paradigmo vodenja, ki temelji na treh načelih:sprememba, pogum in ustvarjalnost.
- Konec vodenja:Osvoboditev starih navad (2004):Ta knjiga trdi, da je tradicionalni model vodenja zastarel in da je za 21. stoletje potreben nov model vodenja. Opisuje štiri "slabe navade" vodenja, ki jih je treba odpraviti, in ponuja praktične nasvete za vodje, kako razviti nove navade, ki bodo vodile do uspeha v spreminjajočem se svetu.