Možne strategije mešanja izdelkov za hongkonški Disneyland:
1. Razširitev linije izdelkov:
- Disney morda dodaja nove vožnje, zanimivosti ali tematska območja, ki ustrezajo določenim demografskim kategorijam ali zanimanjem. To bi lahko vključevalo razširitev obstoječih franšiz ali uvedbo nove intelektualne lastnine.
- Primeri:vožnja "Mystic Manor", "Iron Man Experience" in razširitev "Toy Story Land" spadajo v to kategorijo.
2. Razširitev globine izdelka:
- Morda ponujajo več različic ali ravni znotraj obstoječih kategorij izdelkov. To bi lahko vključevalo ustvarjanje različnih stopenj vstopnic, dodajanje več restavracij ali uvedbo trgovskega blaga z različnimi cenami.
– Primeri:»Disney's Hollywood Hotel« in »Disney's Explorers Lodge« ponujata različne ravni nastanitve, park pa ponuja različne cenovne točke trgovskega blaga.
3. Razširitev širine izdelka:
- Disney bo morda dodal popolnoma nove kategorije izdelkov izkušnji Hongkong Disneyland. To bi lahko vključevalo uvedbo zabavnih oddaj v živo, interaktivnih izkušenj ali celo širitev na nova področja, kot sta nakupovanje ali restavracija.
– Primeri:uvedba atrakcije »Moana:A Journey of Water«, ki je nova kategorija izdelkov za Disneyjeve parke, bi spadala v to kategorijo.
4. Diverzifikacija izdelkov:
- Medtem ko je v izkušnji osrednjega parka manj verjetno, Disney morda raziskuje nove podvige okoli letovišča Disneyland v Hongkongu. To bi lahko vključevalo razvoj bližnjih hotelov, stanovanjskih skupnosti ali zabaviščnih kompleksov.
Dejavniki, ki vplivajo na Disneyjevo strategijo:
* Ciljni trg: Disney bo upošteval interese in demografijo hongkonškega trga, vključno z družinami, mlajšimi odraslimi in turisti iz celinske Kitajske.
* Konkurenca: Morali se bodo razlikovati od drugih tematskih parkov v regiji, kot je Ocean Park Hong Kong, in ponuditi edinstvene izkušnje.
* Lokalna kultura: Disney si bo prizadeval vključiti lokalno kulturo in elemente v svoje zanimivosti in ponudbo, da bodo pritegnili prebivalce Hongkonga.
* Ekonomski pogoji: Gospodarska klima v Hongkongu in na Kitajskem bo vplivala na naložbene odločitve in cenovne strategije.
Ključni premisleki:
* Trajnost: Disney se bo verjetno osredotočil na okolju prijazne prakse in odgovoren turizem kot del svoje širitve.
* Tehnološka integracija: Še naprej bodo uporabljali tehnologijo za izboljšanje izkušenj gostov, po možnosti z uvedbo funkcij razširjene ali navidezne resničnosti.
* Doslednost blagovne znamke: Med prilagajanjem lokalnim trgom si bo Disney prizadeval ohraniti svoje temeljne vrednote blagovne znamke in ohraniti dosledno izkušnjo za obiskovalce.
Navsezadnje bo Disneyjeva strategija mešanice izdelkov za hongkonški Disneyland temeljila na skrbnem ravnovesju širjenja obstoječe ponudbe, uvajanja novih izkušenj in prilagajanja lokalnemu trgu. Z izkoriščanjem svoje obsežne moči blagovne znamke in znanja o industriji tematskih parkov želijo ustvariti uspešno in privlačno izkušnjo za obiskovalce vseh starosti.