• Pristranskost potrditve: Ponavadi iščemo informacije, ki potrjujejo naša obstoječa prepričanja, in zanemarimo tiste, ki so jim v nasprotju. Na primer, če verjamemo, da politik ni vreden zaupanja, se lahko osredotočimo na novice, ki ga prikazujejo v negativni luči, in zanemarimo zgodbe, ki ga prikazujejo v pozitivni luči.
• Hevristika razpoložljivosti: Verjetnost dogodka običajno presojamo glede na to, kako zlahka si lahko prikličemo primere tega dogodka. Na primer, lahko precenimo tveganje napadov morskih psov, ker se lahko spomnimo več dramatičnih novic o napadih morskih psov, čeprav so v resnici zelo redki.
• Hevristika reprezentativnosti: Ponavadi ocenjujemo verjetnost nečesa na podlagi tega, kako podobno je našemu mentalnemu prototipu te stvari. Na primer, lahko domnevamo, da je nekdo verjetno znanstvenik, če nosi laboratorijski plašč, čeprav vsi znanstveniki ne nosijo laboratorijskih plaščev.
• Pristranskost v skupini: Ponavadi imamo prednost ljudem, ki so nam podobni, na primer članom naše družine, prijateljem ali družbeni skupini. Verjetneje je na primer, da bomo zaposlili nekoga, ki je obiskoval isto šolo kot mi, tudi če ni najbolje usposobljen kandidat za to delovno mesto.
• Pristranskost izven skupine :V nasprotju s pristranskostjo v skupini lahko sodimo ali gledamo na skupine zunaj ali drugačne od naše manj ugodno
• Halo učinek: Nagnjeni smo k oblikovanju splošnega pozitivnega ali negativnega vtisa o nekom na podlagi ene ali dveh lastnosti. Na primer, lahko domnevamo, da je nekdo inteligenten, ker je lep, čeprav ni dokazov, ki bi to podprli.
• Temeljna napaka pri dodeljevanju: Obnašanje drugih ljudi ponavadi pripisujemo njihovi osebnosti ali značaju, ne pa zunanjim dejavnikom. Na primer, lahko domnevamo, da je nekdo nesramen, ker je slaba oseba, čeprav ima morda le slab dan.
Pristranskost je lahko resna težava, pomembno pa je tudi vedeti, da smo vsi dovzetni zanjo. Če se zavedamo lastnih pristranskosti, lahko sprejmemo ukrepe za ublažitev njihovih učinkov.