Sestavite svoj celoten proizvodni ekipo - vsakogar od animatorjev nadzorniku zvoka - razčleniti končan scenarij in proračun osnutek . Razpravljali o projektu s svojo ekipo na scene -by - scene osnovi in prekinil proizvodnje navzdol v naloge in sub- naloge , ki konservativne ocene o tem , koliko časa bo vsak prizor, da za dokončanje. Bodite prepričani , da se omili svoje ocene z malo časa za morebitne popravke in povratne informacije strank - še posebej za vse prizore , ki vključujejo posebne učinke - in možne tehnične snags . Ko ste delali svojo pot skozi celoten scenarij, napisati polirani osnutek celoten proizvodni urnik.
2
spet sestanejo in razpravljajo in revidirati celoten osnutek terminskega načrta proizvodnje . Ste bili dovolj konzervativno o ocenah časa ? Koliko dela lahko vaša ekipa popolna, realno , čez en teden ? Ste bili preveč liberalen o ocenah časa ? Če je projekt 2D animacijo , poskrbite, da ste razmisliti, kako enkratno uporabo cikla - na primer , za sprehode - bo vplivala na čas dostave . Če je projekt 3D animacijo , se prepričajte, da ste vključeni dovolj časa za teksture. Razmislite vaše splošno proračuna in zahteva svojo ekipo , če bi zunanje izvajanje določenih vidikih proizvodnje pomaga vaš urnik in vaše bottom line . Prilagoditve , kot je potrebno .
3
Vzemite popoln pregled in da bo v Ganttov grafikon uporabite predlogo prenesli iz spleta, urejanje preglednic uporabo izbire ali odprtokodno orodje, kot je GanttProject . Resno razmisliti o uporabi , ki temelji na spletno orodje za vodenje projektov - ali avtocesta kot dotProject ali gospodarskih podobnega Basecamp - z vgrajeno podporo za gantogrami . Ki ima svoj časovni razpored proizvodnje in z njo povezanega načrta projekta v osrednjem in zlahka dostopnem mestu ohranja svojo ekipo na isti strani o dobavnih rokov in pričakovanja uspešnosti , in omogoča vsakomur, da izvede potrebne prilagoditve na letenje .