Zagotoviti jasno in pravočasno komuniciranje . Imajo predstavniki vsakega oddelka se redno sestajajo , da se prepričajte, da so vsi problemi oprema poročali instatus popravila se posodobi. Ti predstavniki bi morali bitimerilo za pritožbe . Tudi podjetja programske opreme za upravljanje projekta , da programsko opremo za sledenje za ohranitev vsem obveščala o problemih v proizvodni delovnega toka . Ti predstavniki morajo biti dobro seznanjeni v njihove nasprotne stranke disciplino, kot tudi sami .
2
Prijava na " strokovno ravnanje pogodbo « med dva oddelka . Kaj je " strokovno obnašanje ?" Ne kričanje . Ni poceni posnetkov . Ni znakov atentat . Uporaba te taktike označuje profesionalno nezrelost in označuje osebo kot amater . Imajopogodbo pojasniti prednostni postopek za ravnanje sporov , kot so obveščanje ministrskih predstavnika. Ko je vsaka oseba, ki podpiše pogodbo , da so odgovorni za svoje obnašanje , ni oseba, ki jih ciljate .
3
Spremenite pravila bala " obtoževati . " Krivi in s prstom kazalno ubija sodelovanje. V TV okolju , " čigar krivda je to ?" jeprvo vprašanje je bilo , ko gredo stvari narobe . Prepričajte se, da so " po smrti " po vsaki oddaji , da bi razpravljali , kaj je šlo narobe in kako preprečiti naslednjo pojavitev . Vse osebje, ki mora biti v strežaj . Čiščenju zraka odprto in hitro je bolje kot tednu šepetu in prstom . Medtem ko je konfrontacija ni prijetno, je mogoče storiti s pozitivnim ciljem . Ko se pojavijo težave v zraku , vsi videti slabo , ne samo talent ali direktorja . Spremenite " kdo je kriv , da je bil " odnos do " Glejmo hrbet drug drugega " odnos. Spremenite "To ni moje delo " odnos , da " bom to naredil kot poklicni vljudnostni " odnos.
4
Razjasnitev ciljev in odgovornosti za delo v izrednih razmerah . Vzdrževanje ljudje so kot mehaniki . Proizvodni ljudje so kot vozniki dirka avtomobilov. Če se avtomobil ne deluje pravilno , je težko zmagati . Iz istega razloga , ne morete popraviti avto , medtem ko bo 200 kilometrov na uro. Poskusi , da bi dobili inženirji za zbiranje informacij , diagnosticiranje in nato popraviti . Proizvodne ljudje bi morali prilagoditi , improvizirajo in nato premagali . Osredotočite se na problem , ne na osebo
5
Izobraževati , izobraževanje , izobraževanje . Prožnost v obeh oddelkih jetreba. Strokovni standardi za inženirja , kakor tudi proizvodnje osebe so včasih v nasprotju . Proizvodnja oseba ima fleksibilnost za spreminjanje tehnik , ki jih uporabljajo , tako da lahko imajo različne načine uporabe , odvisno , kaj želijo , da dajo na zraku . Inženirji , na drugi strani pa so navadno by-the- knjige ljudje, ki spoštujejo tehničnih standardov , ki jih izpostavi proizvajalca . To je lahko težko razlikovati , ali je oprema, ki resnično deluje pravilno ali pa je napačno nastavitev. To lahko privede do "ta stvar ne bo delovala v redu " v primerjavi z " ne vedo , kaj delajo " argument . Spodbujati inženirje , da se naučijo , da v celoti deloval opremo in proizvodne osebje prebrati in razumeti tehnična navodila . Razdelite kontrolnih funkcij v prilagoditev izvajalcev in inženirskih popravkov , tako da vsaka stranka ve, kje so meje , kaj se lahko dotaknete .